たまたま運が良ければ成功するし、たまたま運が悪ければ失敗する。（うん、うん。）
しかし、いつも成り行き任せでは、常に先行きの見えない仕事になり、ビジネスパーソンとしては失格である。（あちゃー）
成功の確率を高め、その成功を継続的に再現していく。
そのようにして戦略的に仕事ができなければならない。
本書では、戦略的に仕事をするための手法として・・・・・・
（1）戦略目標を設定する
（2）戦略シナリオを描く
（3）戦略リスクを分析する
（4）戦略の意思決定をする
（5）戦略を具体化する
・・・・・・という5つステップを用意し、解説している。
特に、戦略リスクを分析するという視点は、戦略を立てる上で見落としがちであり、重要だ。
このようなメソッドで毎回、仕事を進めていけば、賢明な意思決定を迅速に行い、自信をもって目標に邁進することができる。
ビジネスパーソン必携の一冊と言えよう。
まず、薄手なので電車で立って読むのがラク。
見開いた左に図解、右に3段落構成の解説。
主に企画・戦略立案を想定しているようで、そのフレームワークをシンプルに、わかりやすく解説している。
小さな仕事や日常的なタスクには、自分なりに簡略化して適用すればよいだろう。
「戦略方程式」と著者が呼んでいるフレームワーク（リサーチ→ミッション/ビジョン→目的/目標→戦略シナリオ→戦略の具体化→行動計画→実行推進→評価検証→目的/目標→・・・）は、著者が積み重ねてきたコンサル経験のエッセンスなのだろう。
他でよくあるエピソード紹介型ではないので、合理的。
内容は具体的で、読んでいると、早く実例で試してみたくなる。
また、微妙に趣旨が異なるが、プロジェクトマネジメントにも応用できるノウハウが詰まっている。
大きな仕事を任されて何から手を付けたらわからない方、今よりもっと科学的に仕事を進めたい方におすすめである。
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